给长老会。”
太好了！
向组织高层推广我的“HR理念”，迈出了坚实的一步！
8得到了哈桑导师（以及其背后的长老会）的默许后，我的“人力资源改革”计划，得以在兄弟会内部，小范围地推行起来。
首先改变的，就是传统的“暗杀任务”。
以前，接到清除某个圣殿骑士目标的命令，刺客们想的都是如何潜入、如何一击毙命、如何悄无声息地撤离。
现在，在我“新任务流程指南”的“建议”下，流程变成了：第一步：目标分析与评估（简称“背调”）。
利用组织能力识别与优化系统（当然，对外宣称是“兄弟会情报分析部”）和我的“信息共享网络”，全面了解目标人物的性格、能力、人际关系、财务状况、近期动态、以及……潜在的“可利用价值”或“策反可能性”。
第二步：制定“个性化接触方案”。
不再是一刀切的“清除”。
而是根据“背调”结果，选择最优策略：A计划（策反/挖角）： 如果目标能力出众、心有不满、或存在被胁迫的可能，尝试进行“秘密接触”和“职业发展面谈”，争取“和平演变”。
（适用于马库斯这类人才）B计划（制造内部矛盾）： 如果目标野心勃勃、与其他圣殿骑士存在利益冲突，可以 subtly 地提供一些“信息”，或者制造一些“误会”，让他们“狗咬狗”，我们坐收渔利。
（适用于那些本身就不是好东西的家伙）C计划（非致命性手段）： 如果目标掌握关键信息或技术，但又无法策反，可以考虑使用……嗯，“下药”、“绑架”、“催眠”（需要技术支持，得找达芬奇想想办法）等手段，在不造成永久性伤害（尽量）的情况下，获取所需。
D计划（传统艺能）： 如果以上计划均不可行，且目标确实对兄弟会构成重大威胁，才……考虑启动最终的“物理清除”方案。
但必须严格遵守“不伤及无辜”、“减少目击者”、“事后清理痕迹”的操作规范，以降低“组织风险”。
这个“新流程”一经推出，立刻在习惯了简单直接的刺客中间，引起了……巨大的争议和……不适应。
“什么？
不直接杀？
还要先做‘背景调查’？
这
